随着罐笼徐徐下降，地平线逐渐在视线里隐没。“一会我们去720m中段，老冯你跟着我”，走出罐笼，一行人拉着纵向的队伍直奔目的地，最前面的领队叫杨在京，是呼伦贝尔山金成立后第一批招录的大学生，已参加工作11年，刚刚被提拔为三河分矿的矿长助理。
从一名初出茅庐的技术人员成长为矿长助理，杨在京亲历了呼伦贝尔山金的发展变迁，每每谈及过往，总是感慨万千，“寻找解决办法的过程是一种挑战，我相信总有一种办法是有效的，不断的尝试使我离消除问题越来越近，这个过程也是成长的过程”，这样的淬炼中，他由主要从事井下地质工作到全面接触采、掘、出、安全、设备等方面的管理，经历了无数个从业以来的第一次，累积经验的同时练就了一身过硬的本领，在一种名为“责任心”的驱使下解决了很多现场难题。
积累经验，练就过硬本领
作为一名奋战在一线的“老战士”，杨在京曾经的老本行是地质工作，在公司“资源为先”经营理念的引导下，他跟着地质老师傅每天早出晚归，白天下井，晚上整理地质资料，对比分析矿区物化探异常特征和已揭露矿体的赋存状态及特征的吻合情况，寻找和总结基本规律，在重要成矿区带，优选工作区域，瞄准靶区，重点出击，重点突破。
经过不懈努力，自2014年他分管2采区以来，累计新增（Pb+Zn）矿石量133.02万吨，（Pb+Zn）品位2.82%，（Pb+Zn）金属量37511.64吨；伴生（Ag）品位45.52g/t，伴生（Ag）金属量60.55t。在各中段有疑问的老巷道、老存窿及边角矿调研“回头看”中，他与老师傅一起商讨回收利用办法，寻找最优的采出措施，总计回收高品位矿石20865吨。
拼搏上进，克服现场难题
工作中，他还是2采区的小组长。作为公司的主力采区之一，2号采区与公司其他各井相比拥有最多的中段，通风、提升、排水、供电及安全避险六大系统的管理也更为复杂。升级改造期间，他带领小组成员60天无休紧靠现场，进一步细分了“哪项工作的时限节点、标准要求是什么？由谁来抓？如何来抓？什么时间抓到什么程度……”。
2采区生产中段有8个，升级改造内容37项，整个采区共有86个施工作业地点，小组固定成员有4名。“由于分散且距离较远，需要5天全部走完”他说，“虽然掌握各个地点的作业情况，能大致预估出作业地点的工程日进度，设备、人员组织的因素也在我的判断以内，但不放心的作业地点我还是要经常去抓、去督导。”
他印象最深刻的就是760m中段通800m中段行人通风天井整改，这条天井建设时间要追溯到原民营企业管理期间，因这条天井是升级改造后矿区的第二个安全出口，由于长时间停用封闭，木制梯子已经发霉，井壁结冰严重，平均厚度40cm。为了在交工验收前恢复这条天井，他领着工人做好安全措施、带上工具，一点一点除冰，再安装梯子，最后架设平台和照明。有他领着干，工人的情绪由最初的不想干觉得干不完，开始慢慢转变，进度也很快追上，最终仅用9天就完成了该条通风天井整改，比计划还提前11天。
就是因为在工作中有这样的担当，在分矿的带领下，他和小组成员围绕落实好“我的责任”，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，加速推进升级改造项目，最终2采区一次性顺利通过验收。公司全面复工复产后，他也迅速转变思想，与小组成员一起加强现场督查和管理，全力服务生产组织、掘进开拓、探矿增储各项工作。
回忆过往，他说：“青春没有白走的路”。从“小白”蜕变为磨刀石，在这段奋斗的青春岁月每一步都作数。4015个日夜，曾经流下的每一滴汗水都记录着成长，也让他在岗位上更加出色。
