“在中国做矿业非常不容易，基本上可以说是九死一生，因为传统矿业已经日益暴露出资源匮乏、产量过剩、结构单一、体系不健全、金融滞后等问题, 而互联网的精神是公开、高效、平等、自由、合作, 如果把两者结合, 那可能将是一切的未来和未来的一切。”张炎如此阐述“矿业圈”的前景。
具有互联网精神的矿业是什么？按照张炎的设想，首先，矿业产业链将被做成扁平模式，就像《世界是平的》这本畅销书所描绘的那样，通过科技的力量，通过互联网，矿山供应商可以与冶炼厂直接对话, 把中间的贸易和物流环节缩短， 从而大大降低在这个过程中产生的信息不对称，增加集中度，使供应变得顺畅，也更节能环保。其次，矿业企业可以享受到自由的金融。银行对矿业公司贷款普遍呈现风险厌恶情绪, 因此他们很难从银行那里借到钱, 但借助互联网的平台，小额贷款公司与担保公司组合形成了一个贷款联盟, 使矿业公司能够平等地享受到自由金融的福利。第三，大数据时代有助于降低矿业风险。从煤炭、石油、铁矿，到有色金属，矿业行业每天都有几万亿的资金在流动，有几千万人在关注，在未来大数据时代背景下，上游的矿山还在生产进行中，下游的订单早已准备就绪, 物流也做好了无缝链接的准备，行业的波动被降到最低，矿业将不太会出现大起大落的情况。
“十年前, 从事互联网的基本是IT人士、白领，但今天，连我的母亲也经常给我发微信，当一位年近70岁的老人都已经学会利用移动互联网来进行人际沟通的时候，我可以肯定，具有互联网精神的矿业领域将是一片蓝海。”这或许也是张炎打造“矿业圈”的初衷所在。
推行信息化是产业创新的当务之急在“创新产业”演讲环节, 紫金矿业总裁王建华提出, 当前中国矿业领域对运行资产的改造升级以及实现信息化、自动化, 是当务之急，比什么都重要。他说:“仅仅依靠一般的小建设和技改, 改变不了本质问题。”今年第一季度，紫金矿业集团效益下滑幅度实现了巨幅收窄，并在资本市场得到了积极回应, 4月份下滑幅度持续收窄。王建华说, “我们不是在抓节能减排, 也没有压缩成本, 根本的原因是, 我们在强力推行矿业的大型化、信息化。”
王建华举了个例子。有一次他到集团的一个矿山, 矿山管理人员向他汇报工作, 董事长您去年说矿石堆放很乱, 应当把它管起来, 我教育了一年, 您看好点了吗？王建华则说, 教育有什么用, 我让你买一个软件, 比如规定卸矿刹车距60米, 超过70米它就会警告司机, 让他必须跟上, 如果是30米就出现红灯, 只要用颜色来示意, 司机就能很明白地操作了, 再把罚款联系起来, 很快就实现现代化了。“不跳出这个圈子, 老是像我们小时候一样, 时刻怀念那种亲力亲为、勤俭节约的时代, 这样建矿肯定是不行的。所以, 紫金现在大力推行信息化。”
据记者了解, 2013年5月达索系统GEOVIA公司向紫金矿业学院捐赠60套GEOVIA公司软件, 用于紫金矿业学院的教学和研究, 为紫金矿山实现数字化、信息化奠定了良好的基础。GEOVIA是一家世界领先的地球建模与仿真矿业软件解决方案公司, 其专业产品涵盖整个矿业生命周期, 能帮助地质学家、测量师和矿山工程师了解、建模和管理矿山开采。
希尔威金属矿业有限公司董事长兼首席执行官冯锐也对信息化管理极为推崇。他说以前他们对此并不重视, 物资采购人员多买回来一千万元的东西没人管, 井下的施工人员把很多“隐蔽工程”免费送给工程队也没人管, 但现在产值变低了, 公司就设计了一套系统, 使管理层能够第一时间掌握所有的信息, 在每个月结算的时候, 可以把很多莫名其妙的工程或者是一些非常有问题的“隐蔽工程”排除在外, 大大降低了公司成本。通过这样的改造, 公司由原来的粗放型转为精细化管理模式, 实现了管理上的创新。
矿业融资新模式：贵金属流“国内很多矿业企业的融资模式是非常单调的, 要么卖出一部分股权, 要么到银行贷款, 这是两个极端。实际上, 在这两个极端之间, 国际上还有很多新兴的融资模式, 这些新产品我相信很快会带到国内来的。”加拿大皇家银行亚洲区董事总经理王琨在“创新金融”环节与大家分享了两个通过贵金属流融资的案例。
一个是在巴拿马的项目, 计划2014年开始建设, 2017年投产, 前期资本投入非常大, 达64亿美金, 但这个公司并没有这么多钱去开发, 就需要融资。他的融资方式选择了这样的组合:41%通过股权融资, 20%是合资, 还有16%左右则是贵金属流, 因为该项目主要是以铜为主, 伴生金和银, 金和银占的比例非常小, 公司就把它们先卖掉, 从而得到很大的一笔资金。通过这样的组合融资方式, 公司把64亿美元拿到手。
