扩建高精铝紧盯集团公司一号文件目标，主动加压驱动，积极落实各项增盈增效措施。
一是通过将关键指标与总监、区域经理个人绩效挂钩，全面推行实施8个专项小组工作行动方案，细化和落实集团公司攻坚提效激励办法等措施，极大地提高了员工的工作积极性。上半年产量大幅提升，其中扁锭产量同比增幅41%，热轧卷产量同比增幅29%，冷轧及精整成品产量同比增幅218%，销量也大幅增涨。
二是深入开展降本增盈工作。通过加强生产过程管理、稳定产品质量、提升工序成品率、降低能耗及消耗成本、开展修旧利废活动、积极推进经营创效和管理增效等措施，实现挖潜增效2859万元。
三是围绕高性能铝合金板材、罐体料、罐盖拉环料、高档铝箔坯料等目标产品，大力开拓国内外主流市场，积极推进与行业主流客户合作。上半年目标产品销量占总销量比重达52.34%，加快向高端市场、主流客户转型。
四是狠抓产品质量管理。持续开展工艺优化，严格执行各项操作标准，罐体料、罐盖料等目标产品质量初步得到主流客户认可。
五是深入开展“找短板、提建议，全面提升管理水平”活动，逐步解决影响高精铝持续快速发展的关键问题。
六是以精益管理为抓手，与生产、技术、营销、采购、计划等专项管理工作相结合，持续提升综合管理水平。
