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晋能控股煤业集团天安公司海天煤业强化三基建设 夯实发展根基

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-11-06  浏览次数:46
核心提示:晋能控股煤业集团天安公司海天煤业强化三基建设 夯实发展根基
 三基”工作是企业立身之本、成长之基、发展之源。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部天安公司海天煤业认真落实“三基”工作的相关安排部署,及时开展调查研究,采取有力措施,扎实推进“三基”建设工作。
  加强组织保障。天安公司海天煤业坚持“抓头头、头头抓,抓系统、系统抓,抓基层、基层抓”的“三基”建设思路,由主要领导亲自挂帅成立工作领导组,适时召开“三基”工作专题会,安排部署工作任务,每月召开一次“三基”工作总结会,查进度追责任,有力的推动“三基”工作走深走实。
  加强思想统一。“三基”工作开展以来,天安公司海天煤业组织开展了“三基”大讨论活动,通过分组讨论、人人发言,在为什么抓、抓什么、怎么抓等问题上达成了共识,统一了思想。
  加强下沉帮教。组织领导班子成员与矿井科队“结对子”,深入基层、下沉帮教。班子成员通过召开科队“三基”建设专题座谈会,深入基层进班组、进现场,开展体系诊断等方式进行调查研究,梳理难点、痛点、堵点问题,并有针对性的制定整改措施并形成任务清单,落实到人、明确时限,推动问题有序整改。
  加强人员培训。天安公司海天煤业坚持将培训作为提升作业人员素质、提升管理水平、提高矿井各级人员“基本功”的重要抓手。制定了全员素质提升实施方案,针对不同岗位、不同专业分系统制定培训计划,利用晨会、作业会、班前会、周五例会、专项脱产培训等多种形式,将应知应会、岗位作业流程标准、应急处置知识等各类标准、规定、规范逐步灌输到从业人员脑中。
  加强责任考核。天安公司海天煤业建立起矿、科、队、班组“三基”工作四级网络化责任体系,明确了职责分工及考核标准,每月进行“三基”和“三力”综合评价,并将评价结果同各层级管理技术人员的帽子、票子、面子挂钩,做到“三基”人人有分工、人人有责任、人人有考核,确保了“三基”工作落到实处。
 
 
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