德勤全球矿业报告揭示2020年重要趋势

全球矿业力求在增长战略与准备应对经济下行之间实现平衡，企业开始重新审视人才与多元化战略，努力加强与当地社区的联系，并寻求创造价值的新途径

应对这一复杂挑战需要强有力的领导层，矿业公司高管应掌握更多样的技能组合，并深入了解技术和环境影响等诸多因素

德勤全球矿业及金属行业主管合伙人Andrew Swart表示：

德勤中国矿业及金属行业主管合伙人徐斌表示：

Swart认为：

社会投资者。社会价值的推动力不再局限于环保主义者。公众和投资者要求企业提高在环境、可持续性以及管治原则方面的透明度。为重新获得投资者信任，矿商应承诺超越法规合规性的价值，并将这些流程引入公司。

正确对待合伙企业和合资企业。明年将有更多公司以合资企业和合伙企业的形式实施其发展战略。然而，回顾过去，很多合资企业和合伙企业都未能实现最初设想的价值。所以若想让合资或合伙企业实现最大成功，应重点关注公司在决策、治理和透明度等方面常见的经验和教训。

从不确定性中捕捉机遇。商品价格与经济趋势保持一致，而当前的经济趋势预示将出现下行或低增长风险。为了避免措手不及，矿业公司可以采取以下五种应对措施：1. 着眼未来；2. 持续创新；3. 重新设计，免于舍弃；4. 重新审视商业关系；5. 获取资源。

动态风险管理。随着全球波动性加剧，矿业公司不应再依靠风险登记册来识别风险领域。系统性问题——如风险感知不足、“打勾”心态和复杂的运营模型——正迫使公司对突发事件的影响进行预测，并对重要风险进行排序。现在，公司应该采用更多的战略风险管理措施。

脱碳的途径。受到来自利益相关方的压力和日益增加的脱碳商业案例的影响，矿业公司纷纷采取措施减少温室气体排放。虽然这条路颇为艰难，但如果矿商要减少与气候变化相关的风险，并同时为客户、投资者、政府、社区和员工创造价值，就必须做出承诺。

走向智能采矿之路。数字技术、人工智能以及分析解决方案将有望推动矿业转型。虽然很多公司已经启动数字化项目，但往往不能创造最初期望的价值。报告对这一趋势进行了回顾，并总结了重要的经验教训和未来需要关注的领域。

核心技术现代化。多年来，矿业公司已经对一系列后端技术系统进行了大量投资，但仍需要对很多传统系统进行现代化改造。这涉及到多方面的考虑，包括云迁移、采用合理的网络安全策略、管理数据以及选择实现核心系统现代化的最佳方法等。

人才与社会的交集。为了乘数字化革命之势，矿业公司应该在内部以及周边社区推动彻底的变革。这需要充分了解数字化转型对工作、劳动力、工作场所以及所在社区的影响。

工业4.0时代的领导力。四大趋势助力领导格局重塑：非传统团队的出现、指数角色的出现、数据的激增以及拥抱更强的多样性和包容性。为增强竞争优势、打造适应能力强和反应灵敏的文化，矿业公司应该致力于提升领导者才能。

税收忧患。各种全球税收措施可能会对矿业经济造成严重制约。为了减轻任何意料之外的税收负担，矿业公司应该意识到这些变化，了解其税务影响，并采取措施降低税务风险。为此，公司需要达成新的合同，形成新的政府合作关系，并在缴纳税款方面提升透明度。