起 航
2020年是潞安集团常村煤矿建矿35周年、投产25周年，是贯彻潞安集团第一次党代会精神、深入实施“13865”战略“第一步”目标的开局之年。
值得称道的是，新年伊始，该矿面对突如其来的新冠病毒疫情，坚决贯彻以习近平总书记为核心的党中央正确部署和潞安集团总体安排。坚持“防疫情御危机、抓生产度难关”，矿井上下各方面工作稳定运行，各种事故率明显降低，煤炭生产稳产高产。综掘3.2队创造了超大断面煤巷日进8米的好成绩，470水平南北翼风井建设、村庄搬迁等重点工程全面复工。同时，该矿向湖北等地区发运煤炭13.54万吨，占全集团25%以上，保障了疫情重灾区能源供应;全矿职工捐款55万元、缴纳特殊党费47万余元。并涌现出王晶、姜雪萌、张志远等众多抗击疫情先进典型和感人事迹。
在业内人士看来，伴随着“常村号角”在煤炭系统上的扬帆起航，潞安集团常村煤矿也将“直挂云帆济沧海”，迈向奋力推进“新时代标杆引领型矿井”的征程中。
规 划
习近平总书记说：“建设社会主义新农村，要规划先行。”对于煤矿企业来说，潞安集团常村煤矿要主动、稳步、高质量发展，必须规划先行。
“从确保全矿干部职工家属长远利益着想，在盘活资源、持续发展上下足功夫，既要抓精采细采，提高资源回收率，更要抓紧村庄搬迁、关键层加固等，解放‘三下’煤炭资源。”潞安集团常村煤矿党政表示。
该矿党政领导经过走访调研，征求广大干部职工代表的意见和建议，进一步确立了“一个目标”“六大内涵”“四大任务”“三个阶段”的“新时代标杆引领型矿井”新方略。同时，实施《瓦斯治理规划》《安全生产发展规划》《高效发展实施方案》《智慧矿山建设方案》《绿色发展纲要》“五大方案”,构建了常村煤矿科学谋划与高质量发展的四梁八柱。
规划已“动”，思想要“高”。该矿狠抓各级班子、干部作风建设。以“抓作风、提思想”为抓手，深入开展“干部作风提升年”工作，建设忠诚干净担当的干部队伍。树立“思想不正确就是错误、作风不过硬就要严惩”的理念，从思想根源进行扭转。让全矿广大干部职工大兴求真务实之风，埋头苦干，科学巧干，少说多干，干在实处、干出实效、干出实绩。
突 破
“安全生产事故为零，原煤产量800万吨，其中喷吹煤200万吨。掘进进尺28000米，瓦斯普钻进尺61万米、千米钻机进尺3.6万米，瓦斯抽采量3600万立方米、瓦斯综合利用1300万立方米，完成潞安集团安排的各项改革任务和销售收入、利润等各项考核指标。”该矿职代会报告中指出。
全国两会上习近平总书记提出：“努力在危机中育新机、于变局中开新局。”对于潞安集团常村煤矿，有利条件很多，困难挑战也不少。如何“破局”，那就是要抓住今年的主题词“真抓实干”“精益求精”和“作风提升”，扑下身子去“突破”。
怎么“破”，那就是要在风险防控上取得新突破，实现安全发展关口前移;在持续发展上取得新突破，助力延长矿井黄金发展期;在核心技术上取得新突破，大力提高企业核心竞争能力;在瓦斯治理上取得新突破，实现高瓦斯矿井低瓦斯开采;在绿色发展上取得新突破，努力实现矿井与生态环境和谐友好;在降本增效上取得新突破，助力矿井“保生存，谋发展”;在深化改革上取得新突破，破解企业高效发展的瓶颈;在全面从严治党、从严治企上取得新突破，加快实现企业治理体系和治理能力现代化……总之，潞安集团常村煤矿以“突破”破解难题，以“突破”精塑管理，以“突破”推动改革，全面提档矿井高质量发展的加速度。
改 革
习近平总书记5月在山西考察时强调，持续在国企国资、财税金融、营商环境、民营经济、扩大内需、城乡融合等重点改革领域攻坚克难，健全对外开放体制机制，奋发有为推进高质量发展。
深化机制改革，激发矿井高质量发展新活力。该矿认真贯彻落实山西省委、潞安集团“六定”要求，深化机构改革，明确责任、明确标准，精准定岗、精简人员，破解管理交叉、业务重叠等推诿扯皮、效率低下问题。
优化干部培养管理机制，以挂职锻炼为契机，探索重要岗位轮岗，在历练中鉴别、发现、使用干部。推行管理人员“岗位薪+绩效薪+专项奖励+津贴”的“四连+”薪酬分配，机关科室“岗位绩效倍增激励”分配，“以价值定工资、以绩效论收入”;推行队组对科室反考核机制、“抵押式罚款”等“有温度、正激励”管理机制，实现“一次考核、迭加激励”，充分调动广大干部职工工作积极性、主动性。构建“模拟事业部模式”、推行“项目负责制+模拟经理人”管理，强力推进重点工作、重点工程。把人本管理贯穿到矿井安全生产、经营管理各方面，探索推行“价值管理、使命引领”，激励干部职工“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”，从而实现“自我革命”。
在党的十九大精神的指引下，潞安集团常村煤矿开启了高质量转型发展新局面，奋力破解各种难题，成果逐渐显现，为奋力推进“新时代标杆引领型矿井”建设打下坚实的基础。
