会议对集团工作会议精神进行了再学习和再理解，围绕姚林董事长提出的“三强化四提升”，要求结合公司实际，一要加强海外投资管理体系建设，提升海外资源获取和开发建设能力；二要找准各自定位，回归市场主体，用好市场评价，遵循市场经济规律和企业规律，用实力在市场中打拼。对于集团余德辉总经理提出的“六个坚持”，会议提出，一要加大布局调整、加快技术进步、促进管理提升；二要加快布局绿色化、智能化、高端化、国际化；三要加大营销创效力度，更好实现产、供、销、运、财等要素优化配置、高效运行。围绕板块公司提出的“五个狠抓”，会议强调，要坚持艰苦奋斗、坚持调查研究、坚持实事求是。
会议围绕板块和实体企业全年重点工作任务，进行了认真分析和研讨、细化了落实措施、提出了节点目标、明确了责任人和责任单位。在公司上下做好疫情防控工作的同时，统筹抓好生产运营各项工作，努力完成全年任务目标。会议对推进公司2020年度重点工作作出要求：
一是认真贯彻落实中铝集团工作会议精神，主动适应集团管控模式变化，及时修订相关制度和职责权限清单。
二是板块公司和企业要以“五力”提升（即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力）为行动指南，提高政治站位，系统思考本单位党的建设和企业文化工作，提高企业效益和竞争力，以实现保值增值作为党组织的出发点，找准定位，回归市场，用好市场评价，遵循市场规律，强化锻炼，在市场中打拼。
三是重实效，强化干部队伍建设。聚焦提升专业能力，培养专业精神。选好配好一把手，实现区域化，经营化改革。实现公司干部在实践中锻炼，敢于攻坚克难，大胆使用创新攻坚的优秀干部。采取优秀干部派出、在项目组中担当重任等方式，发挥干部作用。
四是抓好经营能力建设，围绕行政重点工作发现经营能力短板，提倡向同行学习、同事学习、书本学习和实践学习，掌握相关技能，在各项工作中攻坚克难，化解问题。
五是实现资源走出去目标，推动实现产业技术高端化，产业链现代化和产业组合的有机协同。
公司领导班子成员、本部各部门负责人以及业务处室相关人员，各实体企业主要负责人参加了会议。
