面对绿色转型、智能发展的铜行业转型升级趋势，德铜主动融入公司“三年创新倍增”的新发展战略，在新的一年，将大力推动“观念、质量、效率、动力”四大变革，统筹推进“改革创新、绿色转型、智能建设、项目保障、多经振兴、人才强企”六大重点工作，不断提升发展水平，不断提高行业地位，朝着更高层次、更高质量的世界一流铜矿山开拓奋进。
为实现这一目标，德铜提出增强“五种意识”，即增强大局意识、创新意识、质量效益意识、竞争意识、担当意识；打造“五大卓越能力”，即打造卓越的创新驱动力、卓越的绿色竞争力、卓越的产业发展力、卓越的运营管控力、卓越的团队战斗力；推进“六大纵深突破”，即大力推进改革创新朝纵深突破，大力推进绿色转型朝纵深突破，大力推进智能建设朝纵深突破，大力推进项目攻坚朝纵深突破，大力推进多经振兴朝纵深突破，大力推进人才培育朝纵深突破，为公司实现“三年创新倍增”目标提供支持。
2019年，德铜将全力抓好五项重点工作：一是全面从严管控，强化精准治理，推动矿山安全绿色发展。狠抓源头治理，强化考核问责，把风险防控摆在隐患排查治理之前，突出风险的精准识别、分级管控和有效稳控，着力提高隐患检出率、整改率和根治率。二是加快对标赶超，全力提质增效，持续拓展效率效益空间。以“降成本、提效率、增效益”为重点，深化运用全面预算管理平台，在增量上做文章，在管控上寻空间，在载体上求助力，推动提质增效向更高水平发展。三是强化统筹协作，务求精细高效，全面完成年度生产任务。持续增强设备、供销保障能力，均衡稳定高效组织生产。四是加快基本建设，推动多经发展，不断增强矿山发展后劲。5号尾矿库项目要一季度进入全面收尾，二季度达到试生产条件；朱砂红矿区开发项目要完成可研并启动前期准备工作；多经企业要突出主营业务和主打产品，力争在保障主业、开拓发展中有新作为。五是锐意改革创新，凝聚攻坚合力，持续增强矿山发展动能。积极探索流程再造、设备升级、智能改造等精简高效新路径，稳步有序推进“三供一业”移交、企业办教育医疗机构改革工作，修订完善绩效管理制度，激励岗位人员主动增强技能、提升业绩。
