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水泥作为资源能源消耗型产业，在国内长期粗放式发展模式下，不少企业存在着产能过剩、供需失衡、急剧亏损等发展顽疾。然而，惠州市罗浮山水泥集团有限公司在面对全国水泥市场发展缓慢的格局下，围绕“增强企业发展内力、确保企业提质增效”这一主题，通过调整产业结构，开展各项改革，用技术创新带动企业升级，为重振水泥行业发展开出了“新药方”。
调整结构 增加投入达到技改目标
水泥是非贸易性产品。由于其不可长时间储存、不可远距离运输，经济半径比较短等特点,致使许多企业在处理产品过剩的问题时，常常会采取恶意竞争、打价格战的不良市场运作方法。惠州市罗浮山水泥集团有限公司针对这一现象，及时调整产业结构，避其锋芒，力图在产品质量上下功夫，对属下5家水泥生产企业进行严格技术改造,通过“去”、“留”，严格把好生产关。在技术改造过程中，罗浮山水泥集团紧密结合政府相关指导性文件，竭力避免因生产造成的大气污染。为此，公司先后投入大量资金，推行环保、清洁生产。
目前，投资5000多万用于环保设施建设，现水泥厂排放达标，已顺利通过省、市县环保部门的达标验收。另外，公司通过使用水泥助磨剂技术，降低能耗，同时兴建年产60万吨的矿渣微粉项目，促进资源综合利用，减少环境污染。在利用工业废渣，节能减排方面，公司先后共投入1.5亿多元进行技术改造，通过消化工业废渣，减少环境污染，达到技改目标，实现了环保与经济的双赢。早在2010年7月，罗浮山水泥集团就已通过环境管理体系认证。截止目前，属下五家水泥生产基地均获得“省清洁生产企业”称号。
以身作则 增强企业发展内力
多年来，罗浮山水泥集团立足于企业可持续发展，通过开展学习型企业创建活动，把广大职工的共同愿望汇集到企业发展战略目标上来，从而激发职工为追求美好超越自我、实现自身价值的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力和核心竞争能力，实现企业与职工的双赢目标。企业经营业绩指标不断攀升。公司生产的“罗浮山牌”水泥2004年被评为惠州市名优产品和惠州市知名商标。2005年“罗浮山牌”商标被广东省工商行政管理局认定为“广东省著名商标”,同时被中国名优品牌管理推广中心评定为
“中国名优品牌”，2010年被广东省名牌产品评价中心授予“广东省名牌产品”称号，2015年被中国国家工商行政管理局商标局认定为“中国驰名商标”。
企业发展必须要有内力。只有内力的不断提高，企业才有活力，才有稳步发展的可能。如何才能让企业具有“内力”？借用惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长兼总裁吴国强的话说就是“不断学习、更新观念、提升自我”。作为企业掌舵人，吴国强时时以身作则、树立榜样。不久前，他专程前往北京，参加了为期一周的北京大学资本运作管理学习。类似这样的学习课程，吴国强每月至少参加两次。
罗浮山水泥集团行政总监兼办公室主任李丽华介绍，每次公司邀请专家讲课，吴国强都会积极参加。在吴国强的带动下，全司上下迅速营造出浓厚的学习氛围，企业凝聚力不断得到增强，企业竞争力不断得到提升。
为了全面提高员工素质，吴国强适时提供公司管理层干部在职培训，并将规章制度作为基本培训教材，通过业务培训和交流，帮助员工掌握更多的管理知识，全面提高员工素质，从而打造一支具有时代竞争力的学习型团队。
管理升级 确保企业提质增效
先进的经营理念是一个企业发展的灵魂，行之有效的管理是推动企业快速发展的重要手段。近年来，惠州市罗浮山水泥集团有限公司以学习标杆为切入点，以对标管理为工具，全面提倡管理升级。从过去的5S管理逐步升级为6S和8S，逐步培养员工精益求精、持续提升的工作思维和行为习惯，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。吴国强说：“对标管理是为员工树立标杆，让其他员工向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到甚至超过标杆。”自2011年起，该公司将集团总部及下属5家水泥厂组成的检查团分生产组、财务组、化验组、供销组、行政组，实施“对标管理”，按月、季度进行考核与评比，各厂之间形成了你追我赶的良好局面。以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”为主要内容的8S管理深得人心，企业管理工作井然有序。
从8S现场管理到流程标准化，从每周生产质量检讨到月度经营分析等，罗浮山水泥集团实现了由点到面、由浅入深、由经营管理到科学管理的变化，各环节建立起来的相对完善的生产管理体系，大大提升了公司整体管理水平和经济效益。
国际在线广东频道报道
